一張長遠“戰略圖”，一張近期“路線圖”
【奮發有為 推動高質量發展】山西航產立足“兩張圖”跑出加速度
一張長遠“戰略圖”，一張近期“路線圖”
【奮發有為 推動高質量發展】山西航產立足“兩張圖”跑出加速度
本報訊（記者冷雪）一張長遠發展“戰略圖”，一張近期工作“路線圖”，立足兩張發展“路線圖”，山西航產集團將力爭在新賽道上跑出新航產的加速度。這是記者從該企業2023年工作會議上獲悉的。
近年來，我省十分重視航空產業發展，獲批國家通用航空示范省。2019年，太原武宿機場旅客吞吐量達到1400萬人次，年增長率3%。2022年，全省機場總體經營情況優於民航業平均水平，交出了圓滿完成疫情防控任務的“成績單”，夯實了安全運行的“壓艙石”，穩住了主輔業務發展的“基本盤”。
據山西航產集團黨委書記、董事長陳陽介紹，企業將立足“兩張圖”，打造新航產，要“新在思想觀念上、新在發展思路上、新在精神狀態上、新在改革創新上、新在實干作風上”。
長遠發展“戰略圖”，指的是“兩融、兩轉、三航、千億”戰略藍圖。以“兩融”為基礎，即全面融入國家發展戰略全局、深度融入地方經濟發展大局。擦亮山西對外開放的窗口，做好營商“首公裡”服務，牽住重點項目建設“牛鼻子”﹔以“兩轉”為路徑，即產業轉型、數字轉型。持續打造以機場建設和運營管理為核心主業，以航空相關上下游產業、通用航空、航空經濟（非航、臨空產業）為關聯業務的綜合性航空產業集團公司。充分運用互聯網、大數據、人工智能等數字科技手段變革企業管理模式，從而實現高質量發展﹔以“三航”為支柱，即民航主業、通航產業、航空經濟。做大民航主業規模，增強航產發展的原動力。做大通航產業規模，增強航產發展的比較優勢。做大航空經濟規模，增強航產發展的“造血”功能﹔以“千億”為目標，是指航產集團所屬企業、受托管理企業以及航空延伸產業鏈的總資產規模達到千億元。其中，民航主業規模達到500億元、通航產業規模達到200億元、航空經濟規模達到300億元。
近期工作“路線圖”，指的是“一二三四”工作路線圖。聚焦一個重點工程，即太原武宿國際機場三期改擴建工程﹔加快推進兩個建設，即加快推進零碳機場建設和數字航產建設﹔堅定履行三項責任，即政治責任、經濟責任和安全責任﹔全面強化四個保障，即強化黨建引領，強化制度完善，強化能力提升，強化人才培育。
據悉，山西航產集團將從六方面做好今年工作：一是堅持協同發力，推進“一主三輔”優化升級。二是突出項目牽引，鞏固厚植發展硬件基礎。三是增強系統思維，提高風險防范化解能力。四是持續深化改革，激發企業經營管理活力。五是推動數字轉型，賦能提升整體工作質效。六是強化黨建引領，始終把牢正確發展方向。
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