古交市：黨員“小積分”撬動基層“大治理”
古交市：黨員“小積分”撬動基層“大治理”
這幾日，古交市西曲街道永樹曲村黨支部書記、村委會主任李建忠有點忙。他要逐一核對每位黨員的積分獲得情況，還在緊鑼密鼓地籌備著表彰會。明確評價標准，促使黨員“肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據”……這是永樹曲村黨支部落實農村黨員積分制管理的有力舉措，更是古交市抓黨建促基層治理能力提升專項行動的一個縮影。
為進一步引深抓黨建促基層治理能力提升專項行動，古交市在農村黨員積分制管理上先行先試、探索實踐，著力破解農村黨員管理定性不定量、黨組織無抓手、黨員無標尺等問題，推動農村黨員日常教育管理精准化、科學化、可量化，用“小積分”搭建黨群“連心橋”、撬動基層“大治理”。
由“粗”轉“細” 黨員管理亮“尺度”
針對農村黨員教育管理粗放、定性不定量、標准不一致的問題，古交市圍繞“責任誰來擔、照著什麼做、學著啥來干”等方面進行破題，著力推動黨員管理由“粗放”向“精細”轉變。
“以前，對黨員管理比較鬆散，黨支部開會時，有人因事來不了，有人因病來不了，到會率不高。”李建忠說，在實施積分管理前，村子裡的很多工作，村干部干得滿頭大汗，黨員群眾卻只是背著手站在一旁圍觀。
西曲街道黨工委副書記趙愛蘭介紹，對於基層來說，黨員積分制需要找准黨建和日常工作“兩張皮”的問題。由黨支部定期為黨員記錄積分，在黨務公開欄和黨員管理群內公示，讓每名黨員對比分數、看到差距、感受壓力。通過台賬式、紀實性的量化考評，打造“干有動力、爭有目標、評有依據”的體系，形成黨員由被動管理到主動服務的良好局面。小小的積分，張貼在公示欄上，就成了每個黨員的“形象”。
由“虛”轉“實” 積分評定有“力度”
開展農村黨員積分制管理試點后，永樹曲村黨支部巧用“四評”激活黨員積分管理“紅細胞”。李建忠說，每月主題黨日前五日由黨員填寫積分自評表，申報上月日常積分事項﹔為讓黨員積分管理更加公開透明，由村內有威望的老黨員、有代表性的女黨員以及擔任紀檢委員的支委組成評分小組參與評議，進行核實登記﹔每月主題黨日前三日召開支委會，評分小組參會，進行審核評議﹔利用每月主題黨日召開黨員大會定評，公示無誤后，確定最終分數。
古交市委組織部相關負責人介紹，按照“分類施策、區別對待、差異評分”的原則，古交市為3341名黨員發放積分卡，一人一卡、一事一記，把黨員現實表現量化為分數“硬指標”。建立“基礎積分、正向加分、反向減分”三位一體評分體系，分ABCD四類設定基礎分，確定加分項21項，減分項14項，實現共性標准和個性細則差別化。強化積分結果運用，將黨員積分與評先評優、表彰獎勵、民主評議“三挂鉤”，以“小積分”激發“大活力”，實現“干多干少不一樣”。
由“軟”轉“硬” 黨建工作見成效
炎炎夏日，西曲街道港立村的榛子林地裡到處是忙碌的身影。一位正在給林地澆水的老黨員說：“自從開始搞黨員積分管理，村裡就把我們這些黨員聚集在了一起，黨員們也有一個家了。過來勞動，積了分咱也有點榮譽感。”
“現在，黨員創先爭優意識明顯提高，‘數字表’變成了工作‘助推器’。”趙愛蘭說，西曲街道黨工委將黨員積分與考核管理、評優樹先結合起來，對於優秀黨員，大力表彰和宣傳﹔對於后進黨員，由所在黨支部開展談心談話，給予鼓勵引導……最終形成“優秀黨員添動力、落后黨員有壓力”的局面。
古交市委組織部負責人稱，黨員先進不先進，拿分數來說話。農村黨員積分制管理讓基層黨組織有了“硬抓手”，黨員個人有了“硬杠杠”，不僅增強了黨員的權責意識和創先爭優的勁頭，也較好地解決了部分農村黨員活力不足、干勁不足等問題。下一步，古交市將以“基層治理能力提升年”為契機，進一步堅持和完善農村黨員積分制管理，以“小積分”引領基層治理新風尚，持續提升黨建引領鄉村治理的能力和水平。
記者 劉志剛
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