月清季結年對標 台賬管理實打實
月清季結年對標 台賬管理實打實
做好水的文章，事關戰略全局、事關長遠發展、事關人民福祉。習近平總書記指出：“水是生存之本、文明之源。”要堅決落實以水定城、以水定地、以水定人、以水定產，走好水安全有效保障、水資源高效利用、水生態明顯改善的集約節約發展之路。深入貫徹落實習近平總書記“十六字”治水方針和關於治水的重要講話指示批示精神，就要解決好人民群眾對水環境、水安全的訴求和期盼。
運城市水務局圍繞省委“做好治水興水大文章”的決策部署，按照運城市委全面推動水源、水權、水利、水工、水務“五水綜改”，扎實推進供水、節水、排水“三水同治”的工作要求，在市縣兩級全面推行月清季結年對標的台賬式一線工作法，對標對表、依法依規、強化監管，為打造水清、河暢、岸綠、景美的“山西小江南”提供高質量的水安全保障。
月清季結年對標的台賬式一線工作法，是水業務的流程再造和管理優化。運城市水務局確定每月25日為水系統工作數字統計截止日，也是水系統業務“對標對表日”，即：每月25日、每季最后一個月25日、每年12月25日，各單位自覺對月、季、年工作對標對表，變被動上報成果為主動入局作為，做到每項水業務在明確的時間節點上都有明確的結果，通過台賬記錄對水務工作做到可追溯、可檢查。推行月清季結年對標的台賬式一線工作法，澄清水業務底子是基礎。市縣兩級水務部門從最原始的記錄查起、從最基礎的表格做起，對標對表，編纂完成了10萬余字的《運城市水務工作“五明確兩對標”指導手冊》，形成市縣兩級水業務的行為規范和標准。五明確，即：明確管理（服務）對象、明確管理（服務）內容、明確管理（服務）標准、明確管理（服務）手段、明確管理（服務）人員﹔兩對標，即：一對標中央、省、市精神要求，看黨和政府的安排部署是否落實到位﹔二對標群眾服務需求，看群眾急難愁盼的問題是否解決到位。“五明確兩對標”使水業務管理服務更有章有序、有力有效，通過每日台賬把水業務落到實處。
台賬建設是水業務的有效抓手，成果運用的正確方法是生命力的再造。運城市水務局把實踐作為檢驗黨的各項政策落實和水安全、水支撐、水保障工作成效的標准，通過每日台賬及時發現水務工作的短板、及時解決問題，在水資源管理、水災害防御、水生態治理、河湖長制落實、水工程效益發揮等方面，以台賬完善流程、以台賬考核業績、以台賬評優評先、以台賬推動水業務的精細化管理。
月清季結年對標的台賬式一線工作法的推行，迅速在實踐中發揮了積極作用。對汾河防洪、城鄉供水、服務“三農”等水利項目，建立工作台賬，落實責任清單，把具體工作落實到每一天、每個月、每季度、年底對標等時間節點上，厘清“一線工作”管什麼、管到什麼程度，服務什麼、服務到什麼程度，在一線見人、見事、見成效。
月清季結年對標的台賬式一線工作法，不是一成不變的教條化，而是一脈相承的持續性動態管理。運城市水務局運用科學的世界觀和方法論，透過現象看本質，跳出水務看水務，通過前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，為基層水治理提供最硬核的支撐。（作者為運城市水務局黨組書記、局長 孫耀民）
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