數字經濟時代企業財務管理轉型
數字經濟時代企業財務管理轉型
習近平總書記指出，發展數字經濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。推動我國數字經濟健康發展，要把握數字經濟發展的戰略意義。習近平總書記深刻闡釋了發展數字經濟的“三個有利於”——“有利於推動構建新發展格局”“有利於推動建設現代化經濟體系”“有利於推動構筑國家競爭新優勢”。這是我國數字經濟發展的戰略性指引。
作為國民經濟活力之源的企業，承擔著推動新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展的光榮使命。無論是國有企業還是民營企業，不僅要在數字經濟的浪潮中勇立潮頭，擔起民族復興大業的重任，更要應時通變利用好數字經濟帶來的新紅利，奮力提升經營管理的數智化水平，通過生產活動為自己和社會創造價值。讓企業持續健康發展，既是企業家奮斗的目標，也是國家發展的需要。作為企業管理的重要組成部分，財務管理必須深刻認識數字經濟對企業財務管理產生的重要影響，積極推動企業財務管理模式的轉型和創新發展。
互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等技術加速融入社會經濟各領域、全過程。數字經濟已快速融入生產、分配、流通、消費和社會服務管理等各環節，深刻改變著生產方式、生活方式和社會治理方式。根據第50次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2022年6月，我國網民規模為10.51億，互聯網普及率達74.4%。擁有全世界最為龐大數字社會的中國，數字經濟正在迸發出巨大的發展潛力和無窮的創新活力。快捷性和高滲透性成為數字經濟的重要特征。信息傳播速度的加快要求企業的反應和決策同步加速，而“互聯網+”與傳統產業的深度融合使企業經營的邊界擴大，所涉及的海量數據要素都要體現在財務管理中。
轉變管理理念，從戰略高度促進轉型。數字經濟背景下，企業商業模式和生態環境發生了巨大甚至顛覆性的轉變，企業管理者首先要把數字化的發展作為企業的發展戰略，制定出相應發展目標、轉型步驟和工作措施，並以全局性的部署推動企業數字化綜合戰略框架內財務管理體系的數字化轉型。財務部門要根據企業數字化經營理念逐步從意識上摒棄舊有的管理運行方式，要在頂層設計的高度推進企業財務從賬房先生轉型為“數字神經網絡”，財務團隊要從傳統的封閉、分散、手工模式，轉化為在企業經營和管理中發揮重要作用的信息中樞。同時要樹立以人為本的理念，人員的知識結構和配比也要向數字化方向進行轉型，通過人的思維轉變促成業務方式的快速轉型。
轉變架構模式，從組織形態推動轉型。數字經濟時代，是一個互聯互通、數據共享的開放生態鏈。企業財務管理應適應基於互聯網、物聯網和平台聚集、個體串聯的數字經濟特點。因此，企業在組織架構上要實現內外兩個體系的聯通協調。一方面，通過內部局域網建設將企業管理部門進行整合鏈接，實時對接各種生產經營行政運行的數據資源，發揮財務部門數據中樞的作用，通過企業信息化建設構建以數據為導向的運行體系，利用信息化廣泛收集各管理部門的數據，積極推動“業財”融合，實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，最后形成面向決策層的規劃、控制、考核、評價的數據基礎。另一方面，要對工商、稅務、審計等政府職能部門及相關中介服務機構按照權限進行開放，同時與屬於供應體系的企業、投資者、貸款人和其他利益相關者在利益分享和價值創造方面進行合作。
轉變工具應用，從技術角度支撐轉型。企業財務管理的電子化和智能化是依賴一整套數字化管理系統的建立來實現的。企業要借助計算機和互聯網硬件及數字化管理工具軟件構建起自己的數字化管理平台，為財務管理使用數據、分析數據、決策參考提供技術支撐。目前許多企業緊緊依靠ERP和客戶關系管理系統是遠遠不夠的，要建立以信息系統為基礎的計算機平台和財務控制系統，建立主體數據庫后的數據存儲、清理和預處理標准。在數據維護方面，構建算法的邏輯框架，實現多維報表管理和仿真決策。比如，直播經濟的迅猛發展，與此有相關業務的企業就必須建立基於零散個體數據處理的軟硬件系統，這個系統不僅要實時採集其直播帶貨數據、還要與直播平台進行聯通，同時還要與相應的財務合規部門形成互動，利用大數據、雲計算等切實加強虛擬財務管理。再比如，山西在省屬企業中正在建設的財務管理、資金監測、人力資源、資產管理、投資管理、陽光採購、資金融通、供應鏈金融等八大數智化系統。這些系統從技術角度對企業現金流、採供、銷售、投資、項目審批多個維度進行了數字化、信息化和智能化的物理基礎構筑，為國有大型企業財務管理轉型提供了強大支撐。
轉變風險意識，從安全合規護航轉型。推動數字經濟健康發展，要堅持促進發展和監管規范兩手抓、兩手都要硬，在發展中規范、在規范中發展。近年來，網絡安全法、數據安全法、個人信息保護法等一系列法律法規陸續出台，為推動互聯網企業健康有序發展提供了有力服務、支撐和保障。企業財務管理數字化轉型必須對數字經濟所帶來的復雜多變的市場環境和海量碎片化投資消費者有清醒敏銳的風險意識。一要風險意識前置，在投資決策中風控成為第一防火牆。企業必須在財務管理過程中建立合理的風險管理模型，使用現代網絡工具和算法科學分析和規避市場運作過程中的風險，提出具體有效的監管措施，最大限度地減少企業損失。二要充分運用技術手段建立防火牆、訪問權限等，以免泄露企業重要信息與商業秘密，構筑企業安全堤壩，並利用大數據協助業務部門塑造客戶畫像，對潛在風險點進行預警式處理，並建立靶向風險數據庫，精准規避各類投資經營決策風險。三要自我完善自我淨化，嚴格遵守各項內控機制，加快消除風險隱患點，使企業在搭上數字經濟的高速列車的同時，確保企業安全。（作者：山西財經大學會計學院 李卓然）
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