全力打造高素質全媒體人才隊伍

時間

——

評論

　　習近平總書記強調，“全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化”。推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。人才是第一資源，是創新之基、發展之核、力量之源。作為傳統媒體的廣播電視，人才工作是實現媒體融合發展、高質量完成黨的宣傳任務的強力引擎。廣播電視台要做好全媒體時代的人才工作，全方位培養、引進、用好人才，全力打造高素質全媒體人才隊伍。
　　健全人才培養體系。必須堅持黨管人才的原則，加強黨對人才工作的全面領導。將黨建工作與人才培養有機結合，採取多元化的人才培養方式，制訂節目生產、技術開發、行政管理、經營創收、新產品研發等多路徑人才培養規劃，通過師帶徒、培訓、輪崗等方式，構建行之有效的培養體系。要牢固樹立人才培養的全局觀，不拘一格培養人才。要制訂梯隊人才培養計劃，根據員工特點、專長進行有目的、有方向的培養，從管理梯隊和技術梯隊兩個方面，幫助職工設立清晰的梯隊人才職業生涯發展規劃。加大人力資源培訓投入，建立完善的人力資源培訓體系，根據崗位和人員的具體情況，採用“請進來”和“走出去”的方式進行培訓，並進行全程組織控制，確保培訓效果。同時要做好人才梯隊建設，堅持老中青結合的原則，搭建符合青年需求的培養平台，積極鼓勵年輕創新創造、脫穎而出。積極選拔關鍵崗位青年人才，放手使用青年干部，建立青年人才后備庫，通過為年輕人壓擔子，培養適應全媒體需求的復合型人才。
　　拓寬人才引進渠道。廣播電視是重裝備、高科技的行業。全媒體時代，數字化、5G、高清、虛擬無人技術、人工智能等，對廣播電視的高科技發展提出了新的更高要求，要注意高科技人才的引進，補齊“高精尖缺”的人才短板。要充分發揮自己的主觀能動性，拓寬人才引進渠道，千方百計引進人才。要“不求所有，但求所用”，“聚天下英才而用之”，重點引進媒體融合所需的關鍵人才。要為人才提供優良的發展環境，搭建優質的成長平台，讓人才來得了、留得住、干得好。對於特別緊缺的高端人才，堅持“一人一策”的引進策略，根據人才實際情況採取不同的引進方式，不論是全職引進還是柔性引進，隻要有利於全媒體時代的廣播電視發展，能夠解決“卡脖子”難題，都可以採取個性化的特殊人才引進模式。要探索推進市場化人才引進工作，建立市場化的人才選拔、管理、考核、激勵機制，全方位做好高層次人才的引進工作，優化隊伍結構，帶動全媒體隊伍整體提升。
　　優化人才評價方式。要從人才評價的合理性、可操作性、可量化性出發，建立科學合理的人才評價體系。在評價指標中，不僅要有共性指標，也要根據人才性質的不同，制定差異化的個性指標。要堅持立足實際、效益優先、崗位管理、績效考核的原則，根據每個員工的智力水平、專業水平以及綜合素質，在不同崗位上承擔的不同職責、實現的不同價值，進行分級分類分層評價。要完善專業技術資格、職業技能考試與民主考核評議相結合的評價辦法，建立以能力、貢獻、創新價值為導向的人才評價體系。
　　提升人才待遇水平。整體優化薪酬體系，堅持立足實際、效益優先、崗位管理、績效考核的原則，深化制度改革，建立既講效率又講公平、既有激勵又有約束，充分調動人才的積極性、主動性、創造性的工資績效增長機制。科學規劃薪酬結構，依據不同媒體的生產經營情況，堅持人才導向、效益優先、兼顧公平的原則，實現薪酬分配與人才實際成果挂鉤，形成突出人才創新價值的科學、合理、有效的薪酬管理結構。設計薪酬彈性機制，堅持以崗定薪、崗變薪變、注重業績、兼顧公平的原則，根據崗位的技術含量、職責大小、勞動強度、環境優劣等標准，制定合理的考核評價績效目標，爭取做到人盡其用。
　　把握人才使用規律。要貫徹創新驅動發展戰略，發揮人才創新價值，真正使人才想干事能干事干成事，充分激發人才創新創造活力。以信任為基礎，建設信任為基、寬容為要的人才使用機制，優化人才發展“軟環境”，允許試錯、寬容失敗，為發展所需的高端人才營造創新創造的良好環境。要樹立“以人為本”的人才管理理念，從簡單的待遇提高發展到更強的人文關懷，實施人性化管理，通過關懷人、重視人、尊重人，塑造良好的人才培養環境，通過關懷員工的身心健康、生活環境，增強員工獲得感歸屬感。
　　完善人才激勵機制。創新激勵機制，要注意物質激勵和精神激勵相結合，激勵與約束相結合，正激勵與負激勵相結合，組織目標與個人目標相結合。在實際工作中，可以採用多元化的激勵機制，來激發員工的工作熱情。比如晉升激勵。對有領導意識且具備開拓能力的員工進行重點培養，為其提供實現個人價值的機會，從而使其能夠通過自身的努力與創新，達到自身內心中的理想崗位。再比如技術激勵，可定期舉辦技術性優秀員工評選，如優秀播音主持人、優秀制片人、優秀編輯記者等，並給予優秀員工適當的物質獎勵，從而激發員工的工作熱情，提高工作積極性。還可以進行精神鼓勵，通過激發員工的工作內因，一方面可以從情感入手，加強對員工的關心與愛護，盡可能地幫助員工解決其生活問題或工作問題﹔另一方面可以從集體歸屬感入手，通過定期舉辦團體活動的方式，來激發員工的集體榮譽感，強化員工的團隊合作精神，從而激發員工的工作熱情。（作者：山西廣播電視台呂華）