习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。
　　我省国有经济总量大、覆盖面广、贡献度高，是全方位推动高质量发展的重要支柱。国有企业深化改革提质增效，是事关我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和视察山西重要讲话重要指示，按照省第十二次党代会和省委经济工作会议部署要求，以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，推动主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，并力争达到全国先进水平这个“发展线”，不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，以国有企业的高质量发展支撑全省经济的高质量发展。
　　深入推进转型升级是基础。一方面，企业积极落实互联网+战略，与现代信息化技术紧密结合，通过信息化技术与生产过程、销售环节的深度融合；另一方面，应当加大技术创新力度，实现企业从价值链低端向中高端跃升，不断推出新技术新产品，提升产品品质，增加产品附加价值，拓展企业盈利空间。
　　管理提升是重要手段。要加快技术创新及其成果的商业化应用步伐之外，同时管理提升来深挖内部潜力，提升组织运营效率与要素利用效率，也是实现提质增效发展的重要手段。对标管理是企业实现管理提升的关键路径之一，科学选择标杆企业，通过深入比较，努力提升企业管理效率，最终实现提质增效发展。
　　一要合理确定主业，通过向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把主业做强。通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，推动辅业转换经营机制、融入市场竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，努力把辅业做优。二要按照高质量发展的内涵要求，健全国企经营业绩考核评价指标体系，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。三要把建设国企数智化管理平台作为未来两年深化改革的重大课题，加强总体筹划和组织协调，开展企业试点和业务试点，协同实施业务流程重组和信息化建设，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，同步实现管理的加强和效率的提升。四要健全以效益为中心的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，以更大的决心和一往无前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，真正解决“吃大锅饭”问题。
　　高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。随着战略性重组、专业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重点领域的主体作用更加突出。改革永远在路上，国有企业一定会在改革护航下持续焕发生机活力，在新时代新征程上实现更大发展、发挥更大作用。

王早霞