创新是引领发展的第一动力，是企业竞争力的核心。管理创新与技术创新一样，对经济发展起着至关重要的作用。开拓煤业以艰苦奋斗、博采众长、不畏艰难、勤俭节约为立企之本，使得企业由小到大、由弱到强，实现可持续发展。
　　突出创新思路，强管理抓落实。开拓煤业在具体工作中突出创新思路，不断提升企业的生产能力；重在强管理、抓落实，在生产工作中凸显高水平的制度和管理手段，提升企业管理水平和生产效率；抓好生产采掘衔接，攻坚一个又一个的生产任务。通过强管理、抓落实，做好分级责任、强化组织管理、设备维护和检修，完善管理手段、提升队组管理水平，抓好队组正规循环，实行队长、副队长负责制，制定关于过断层和煤柱的应急处理机制，做到对设备问题的提前发现、及时处理，确保“预判到位、措施到位、现场管理到位”；通过抓好采掘衔接，合理调配劳动组织，合理安排月度计划，完善采掘衔接计划及红线管理规定资料，实行工资绩效挂钩、奖惩兑现，制定产量、进尺完成激励机制，提高全员功效；通过抓设备更新改造，完善设备投资方式和手段，提升采煤效率。
　　制定合理方案，提升原煤回收率。经过实地调研，制定科学方案。对极近距离煤层小窑残采破坏及接替工作面选用6000型防顶煤支架，通过增加后溜回收原煤的办法，对残采区域原煤进行有效回收，根据现有的地质资料，可回收原煤12-15万吨；对局部2号煤实体段采取超前打钻探明地质情况，结合两巷掘进实际探测情况，做到超前预测预报，对工作面局部采取拉大采高增加圆班产量和遇采空区降低采高回采的办法，同时加强工作面工程质量验收考核，提升原煤回收率。
　　深挖高质量发展潜力，确保安全生产。强化现场过程控制，严格现场隐患排查治理，有效控制“三违”，实现了全公司全年无轻伤及以上安全生产事故，确保了安全生产，圆满完成了各项安全生产指标。开展每日一案例、每日一题、每月一考活动，各队组班前会组织职工学习事故案例、岗标及各类安全知识，不断提高广大职工的抗灾认灾和自我约束能力。严格执行“四位一体”开工管理制定，非正规作业项目开工前必须办理开工申请单，作业时相关专业部室安排专人跟班，安全部加大非正规作业的安全监察力度。有效控制变化管理，从变化的出现到变化的完成实现全方位闭合管理，使有变化必须有安排、有方案、有措施、有通报、有领导和安监人员现场监督，从而使得整个变化过程都在科学掌控之中。严格按照采掘衔接计划及红线管理规定，落实井下生产作业，制定、实施、实时更新顶板橙色预警机制，重点加强现场顶板监测，确保安全生产。（作者：潞安集团蒲县开拓煤业有限公司 秦会锦）