高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。高质量发展带来高质量的电力需求，电力保供和能源转型任务艰巨、使命光荣，现代化的电力物资供应链体系在助力能源革命中发挥基石作用，必须想在先、干在前。
　　国网山西物资公司积极响应国网山西电力“一流目标”的动员令，坚守优服保供责任担当，坚定智慧运营转型道路，树立“精细强基、精益管理、精致追求”工作理念，做好“夯实基点、攻克难点、塑造亮点”三篇文章，努力绘就高质量发展的物资答卷，为服务发展布局高质量落地强化物资支撑之翼。
　　“精细”，在于着眼物资管理的基础性，做好“夯实基点”这篇文章，在提高保障能力上力争一流。牢牢把握依法合规这个前提。物资工作做得好不好，依法合规是“1”，其他是“0”，必须常怀忧患意识，坚持问题导向，将依法合规摆在前置位置。一是推动合规体系建设。巩固提升“夯基础促合规提质效争创新”主题活动成果，推动“制度建设、法律保障、文化引导”三箭齐发，严设合规管理“三道防线”。二是完善数字监督体系。推动监督载体和监督手段升级，深化应用“两库一平台”，健全风险知识库、案例库，发挥数字化监控预警平台作用，实现横向到边的全程监督、纵向到底的协同监督和关键环节的精准发力。牢牢把握标准规范这个关键。准确把握物资管理的严肃性和不可逆性，将做细做实基础管理作为第一要务，持续推进业务规范化、标准化建设。要完善作业体系，夯实数据基础，加强队伍建设。牢牢把握效率效益这个核心。在前瞻性上下功夫。紧密对接投资计划开展需求预测，灵活应用多种形式承接采购需求，有效发挥“班车”规模优势、“专车”灵活特点、“绿色通道”应急作用。在科学性上下功夫。挖掘历史数据价值，探索构建统一规范的采购策略库和推荐算法，优化协议库存价格联动机制，促使采购价格更贴近市场变化。在可靠性上下功夫。全面应用抽检计划“黑匣子”系统，提高抽检计划保密性，防止供应商“定做样品”。
　　“精益”，在于着眼物资管理的系统性，做好“攻克难点”这篇文章，在发挥支撑作用上力争一流。始终践行“好中选优”宗旨。物资管理为电网建设和安全运行提供重要的物质基础，要始终坚持“质量第一”的理念，持续推动采购设备“好中选优”，支撑电网安全高质量发展。一是把好源头关。深化设备精简选型，严格“两级三类”电网标准物料清单应用，不断提高标准物料及优选物料采购占比。二是把好入网关。全面应用电工装备智慧物联平台，通过“云监造”扩大质量监督覆盖面和渗透率；加强关键主设备驻厂监管，压实监造单位现场责任，加强制造质量管控。始终贯彻全寿命周期理念。物资管理点多线长、环环相扣，要以全寿命周期理念为引领，“以点串线”促进管理水平整体提升。始终坚持资源一盘棋统筹。切实发挥物资企业核心资源作用，强化物力资源全方位统筹，依托供应链“数据资源池”，推动全网实物资源“看得见、找得到、调得快”。一是发挥供应链运营平台资源统筹调配作用，智能安排物资交付时序，科学规划运力资源，有序满足电网工程物资供应，降低综合物流成本。二是优化仓储网络管理。因地制宜优化仓储网络架构，推动专业仓全部“上平台”，实现实物资源信息“全贯通”。
　　“精致”，在于着眼物资管理的全局性，做好“塑造亮点”这篇文章，在打造山西特色上力争一流。构建智慧创新的供应链。紧跟数字化转型浪潮，深挖现代智慧供应链深化应用潜力，更加注重实用管用，大力倡导首行首创，为打造具有国网特色的现代智慧供应链贡献山西智慧和山西力量。一是智慧运营更高效。以“体系、机制、功能、数据、能力”五提升为重点，有效归集供应链全环节海量数据，推进供应链业务多因素数据组合分析、变量分析、态势分析和动态预测，用大数据、人工智能技术分析预测成果指导运营决策，提升工作质效、有效规避风险。二是智能采购再提升。搭建应用“云接标”系统，实现全程线上流转的“云采购”模式；自主研发评标管理系统，扩大自动客观量化评审应用范围，全面提高评审公允度。构建绿色低碳的供应链。一是加强绿色标准引领。二是严格绿色设备准入。三是严肃废旧处置管理。构建和谐共赢的供应链。当好现代智慧供应链“链长”，努力营造良好市场环境，积极展现物资战线良好精神风貌，引导培育共建、共享、共赢的供应链文化。一是开辟优商惠企的山西模式。搭建供应商在线服务平台，提供公告事项统一发布、咨询答疑统一回复的移动应用体验，利用大数据分析实现业务“标签化”办理，提高服务效率。深化产融协同，联合金融机构扩大保证金保险应用范围，开展订单融资业务，确保“三金一款”应付尽付，压降供应商资金占用。二是唱响“阳光物资”的山西品牌。深化党史学习教育成果，持续推进“党建+物资管理”工程，依托共产党员服务队加快服务型党组织建设，健全评标现场临时党支部体系，充分发挥党员先锋模范作用。倡导“四廉文化”，开展“一支一廉”建设，加速“三不”一体推进，确保干成事、不出事。（作者：国网山西物资公司 李启道 刘志伟）