发展壮大村级集体经济，是实现共同富裕的必由之路，是乡村振兴的源头活水。近年来，芮城县坚持把壮大村级集体经济作为增加农民收入、夯实基层治理基础、促进农村高质量发展的重要抓手，多措并举、凝聚合力，推动村级集体经济提质增效，助力乡村全面振兴。
　　把好“方向盘”。强化县委统筹，把发展壮大村级集体经济收入纳入县域经济发展布局，成立村级集体经济壮大提质五年行动领导小组，建立县级领导包联机制，高位推动工作落实落细；强化部门联动，实行村级集体经济发展结对帮扶工作机制，包联单位主动进位、协同作战，逐村制定发展规划，从资金、项目、人才等方面给予支持，提升村级组织自身“造血”功能；强化乡镇主抓，把发展壮大村级集体经济作为乡村治理的有效手段，成立集体经济壮大工作专班，定期召开专题会议调度，认真分析、逐村研判、对症下方；强化村级落实。全面推行村党支部书记担任村级集体经济组织负责人制，发挥党支部引领作用，以“头雁”效应促集体经济壮大。
　　紧盯“硬指标”。制定《芮城县村级集体经济壮大提质五年行动方案》，聚焦发展基础薄弱、扶持合力不足、典型引领不强等问题，召开动员部署会，明确发展目标，划分责任部门压实工作责任，强力指导推动，制定举措24项，力争通过五年时间，全县所有行政村集体经济年收入达到10万元以上、收入超过30万元的村达到50%，其中产业经营性收入占比达到50%以上；到2022年底，全县20%以上的行政村党支部至少领办1个农民专业合作社，逐步实现应办尽办，实现村民集体共同富裕。
　　探索“新路径”。制定了《芮城县村级集体经济五年发展规划》，全县集体经济初步形成了多种发展模式，其中清理盘活三资型35个、产业带动型19个、混合经营型6个、股权补偿分红型28个、提供服务创收型4个、发展物业经济混合型19个、其他类型40个，呈现出“产业带动有效、资产盘活有力、资金撬动强劲、项目拉动明显”的良好局面。同时，对于全县村集体普遍存在的“起步难、融资难”等问题，积极对接全市建立的乡村资产数字化服务平台，并将全县151个集体经济组织全部纳入“芮城县村级集体经济组织群”，通过中融公司技术人员和专班工作人员指导平台操作办法，已有108个村级集体经济组织入驻平台。
　　守好“基本线”。坚持把“清化收”作为壮大村级集体经济的底线任务。引导各行政村集体“从不规范合同中挖潜力、在陈年旧账中淘金子、向新增资源要效益”。全县共清理出问题合同1288份。其中：超期限签订、随意延长承包合同728份；超低价发包、出让149份；拖欠承包、租赁费411份。全县农村新增复耕空院、晾晒场和四荒地等资源收费38417元。
　　打好“产业牌”。坚持把产业发展作为推动集体经济的有力抓手。按照全县“一乡一业”产业布局总方向，引导各行政村利用资源优势、地域优势、文化优势及主导产业、特色产业、新兴产业等，通过目光向内找“路径”，目光向外找“亲戚”，目光向上找支持等，全县各行政村逐步形成了“有代表、有主导、有特色、有优势”的集体经济壮大发展格局。阳城镇常村等6个村与温氏集团合作，发展以养猪为主的养殖业；大王镇依托香椿特色产业优势，推动村级集体经济整镇联合发展模式，组建香椿产业党组织，流转土地63亩集中建起香椿大棚13座，可增加村级集体经济收入13.6万元；南磑镇南磑新村集中樱桃种植能手，发展温室大棚樱桃种植，实现从大田樱桃到大棚樱桃的跨越，一个大棚创收16.2万元。
　　用好“考核棒”。以全县党员干部作风大整顿活动为契机，全面推行村党支部书记担任村级集体经济组织负责人制，把村级集体经济收入完成情况作为年度工作考核重点，强化压力传导。制定了《芮城县村级集体经济发展奖励暂行办法》，根据村级集体经营性收益年度增加和保持情况，设立了村级集体经济发展基本奖、绩效奖和一次性奖。拟定了《芮城县村级集体经济实绩专项考核办法》，将村级集体经济发展情况纳入乡村振兴战略实绩考核、乡（镇）党委书记抓基层党建述职评议考核和乡（镇）党委、政府主要负责同志及领导班子综合考核评价的重要内容，对工作不力、成效不明显的乡（镇）党委书记实行“一票否优”，并进行函询、提醒、诫勉、约谈，着力营造崇尚实干、带头致富、加油鼓劲的正向激励氛围，激发基层干部干事创业的活力。

侯逾祖 王莉莉