陽泉城區多措並舉減負賦能
【以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效】激勵擔當作為 提升治理效能
陽泉城區多措並舉減負賦能
【以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效】激勵擔當作為 提升治理效能
今年以來，聚焦基層“小馬拉大車”難題，陽泉市城區堅持減負與賦能相結合，切實為基層減輕負擔，激勵干部擔當作為，使減負成果更好惠及干部和群眾。
強化黨建引領，以“有效覆蓋”推動減負賦能。持續健全“街道黨工委—社區大黨委—網格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級組織架構，建強用好“紅騎驛站”“商圈黨校”“紅色物業”等特色黨建陣地，積極探索黨建共建聯建模式，健全建強基層黨組織工作體系，切實將黨的組織優勢轉化為基層治理優勢。
突出權責明晰，以“定職劃界”推動減負賦能。繼續梳理編制城區“屬地管理”事項責任清單、崗位目錄，進一步明晰責任事項、責任主體、主責部門、配合部門。對鎮（街道）承接的行政執法事項運行情況進行綜合評估，根據評估結果，動態調整承接事項。探索推行雙向考核激勵，加強鄉鎮街道派駐人員考核管理。
堅持多元治理，以“協同聚力”推動減負賦能。實施社區大黨委“輪值書記”機制，健全完善駐地單位黨組織和在職黨員“雙報到”機制，讓各類社會力量成為基層治理“盟友”，與社區實現雙向奔赴、雙向賦能。同時，充分激活人大代表聯絡站、政協“有事來商量”平台、新時代文明實踐中心（站、所）、街道（鄉鎮）商會、兩新組織等主體，最大限度調動群眾參與主動性，構建形成黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會共治網絡。
用活智慧平台，以“數字治理”推動減負賦能。優化“民情格子鋪”、智慧社區物業管理平台等智慧化平台，整合一體化在線政務服務平台，優化升級全天候政務服務，推動打造完整社區、智慧社區，在社區養老、醫療、教育、購物、黨建等領域打造智慧化社區服務配套生活圈。
優化考核體系，以“科學評價”推動減負賦能。完善“3+3+1+N”目標責任考核評價體系，優化平時考核實施辦法，建立“績由事考、人以績論”科學考核體系，把考核結果與年度考核確定等次、年度績效獎金核算、干部選拔任用相挂鉤，減負不減責，充分調動基層干部工作積極性。
精准激勵容錯，以“兜底撐腰”推動減負賦能。全面開啟村（社區）后備干部“青苗計劃”，探索全區優秀社區黨組織書記交流任職機制，打通村（社區）干部、網格員（微網格長）晉升通道，落實鄉鎮（街道）工作補貼、帶薪年休假、探親假等假期待遇，加強保障激勵。同時，用好年輕干部“1+4”管理辦法、鼓勵干部改革創新激勵干部干事創業容錯糾錯實施細則，為敢干事、能干事、干成事的干部撐腰鼓勁。
本報記者白雪峰
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