華陽集團天成公司緊抓轉型發展的“牛鼻子”，由單一煤炭集運向綜合性智慧物流園轉變——
【以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效】在“破”與“立”中求新求變
華陽集團天成公司緊抓轉型發展的“牛鼻子”，由單一煤炭集運向綜合性智慧物流園轉變——
【以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效】在“破”與“立”中求新求變
4月9日，記者走進華陽集團天成公司，眼前這個因煤而生的物流園正沉浸在推動轉型發展的熱潮中，不過短短幾月，新的項目、新的合作陸續上馬，變化之大令人感慨。
天成的主營業務是華陽集團煤炭外運。2006年，為緩解集團公司各大原煤礦井庫存壓力，天成成立。2012年，園區擴建，站台年吞吐能力直線上升，成為當時北京路局管內最大的物流集散地。然而，時代瞬息萬變，單一的煤炭運輸盡管依舊能夠確保公司的日常運行，卻難以讓公司走得更遠。努力從單一的煤炭外運向集煤炭運輸、場地租賃、光儲充用於一體的綜合性智慧物流園轉型發展，成為新的選擇。
搶抓機遇，開創未來。“未來取決於現在。天成正處於發展變革的抉擇期，我們必須從固有的思維模式中跳脫出來，在‘破’與‘立’中求新求變，全面開創公司高質量發展新局面。”天成董事長申永善說。
勇於“破”，危機之中見生機
“配煤設備進場安裝正在推進，定制化菜單化數智化的配煤模式將進一步提高我們的市場佔有率”“煤源不足的情況下，如何開拓市場是關鍵”“土地資源還有相當大的利用空間，大型機電維修4S店、重卡維修4S店、光儲充用等項目投用后，我們還想再探索一些新的合作模式”……天成辦公樓二層會議室內，討論的聲音常常不絕於耳，新鮮的、大膽的創意在不斷碰撞。
走進天成南貨場煤台站場，一列滿載煤炭的火車正要出發，不時有卸貨后的運煤重卡從旁經過。“我們的主要客戶是河北、山東等地的各大電廠，新的配煤設備進場后，煤炭質量還可以再提升，但現在我們面臨設備吃不飽的問題。”黨群辦公室副主任邰麗清對記者說。
“與公司建立之初相比，18年間，天成的處境已發生了很大的變化。這些年，隨著集團各個礦井自身運力相繼提升，再加上市場的波動，內部煤源供給不足的問題越來越明顯。因此，自我變革迫在眉睫。”黨群辦公室主任侯華明說。
今年以來，天成迎難而上，大膽創新。在大量基層調研和經驗總結的基礎上，最終提出“1+2+N”的發展模式。“‘1’就是盤活存量，穩固發展基石﹔‘2’就是做好增量，拓展市場空間，一方面開拓外購煤市場，一方面推行數智化配煤模式﹔‘N’就是多元發展，積極探索拓展煤炭以外的業務，用好、用足、用活園區內生資源，探索企業發展轉型新模式，發展新產業，催生新動能。”申永善條分縷析，講解著公司的轉型思路。
不破不立。今年以來，該公司不斷深化全方位轉型，先后成立了配煤工作、市場煤源開拓、智慧園區建設、重卡維修、機電設備維修、光儲充用項目整合、食堂外委和場地租賃擴充等八個專班，挂圖作戰、對表推進，確保各項決策落地落實、見行見效。
敢於“立”，多元探索謀發展
“這片場地共1097畝，很多區域常年空置，如果充分釋放土地資源價值，能實現不少增收創收。”邰麗清一邊帶著記者走訪園區各處，一邊介紹園區下一步的規劃，“你看這裡，我們計劃在原有充電樁的基礎上繼續完善，增加換電、儲能及配套設施，目前正在推進相關的合作。”
原有的資源，再進一步挖掘其潛力﹔原有的項目，再進一步拓展其可能，這是天成探索多元發展的出發點。
今年以來，天成除引進光儲充一體化充電站外，還同步推進了煤礦變頻器全生命周期4S店、新能源重卡維修服務一體化4S店、智慧園區監控及高端精准配煤技術等四個項目。
邰麗清指著不遠處的設備存放倉庫說：“這裡存放著集團80%的機電設備。以前設備在維修的時候，還要拉到專門的維修點。”為了進一步做到物盡其用，天成決定建設煤礦變頻器全生命周期4S店，面積約3400平方米，預計年修檢變頻器設備200台以上。屆時，這裡不僅可以承接集團設備的維修業務，填補集團在機電維修業務上的空白，還可拓展陽泉及周邊地區變頻器及機電設備維修檢測市場，一舉多得。
沿著同樣的思路，天成又將目光投向了每天進出園區的運煤重卡。項目負責人馬天振介紹，運煤重卡負擔重損耗多，維修保養極為關鍵。在園區內建設新能源重卡維修服務一體化4S店，對車隊而言省時省力，對公司而言則是新的利潤增長點。
物盡其用后，人亦要盡其才。“隨著客戶的需求越來越多樣，配煤的方式也隨之變化了不少，相應的，我們的測算工作跟著增加了很多。”談起當前的生產作業，煤炭儲運中心主任劉志斌感觸頗深，“高端精准配煤技術和智慧園區監控項目落地后，我們的勞動強度將會降低很多。在這個信息時代，機器測算比人工更有性價比。把人的生產力用在更值得的事上，才是真正的人盡其才。”
善於“變”，固本求新見洞天
無論是向內變革，還是向外拓展，天成的發展原則都始終如一：固本而后求新求變。
“立足煤炭運輸主業，多方探索，多元發展，打造一個集煤炭運輸、場地租賃、光儲充用於一體的綜合性智慧物流園。”深耕能源行業多年，申永善對公司未來信心滿滿，“聚焦我們的內在優勢，讓每一處資源都發揮它的最大價值。”
為了提高公司在煤源市場的競爭力，申永善帶領團隊多次走訪客戶，調研市場，最終決定打破傳統生產模式，引進更加先進的生產設備和智慧化管理平台，用新技術新模式提升生產效率和管理水平，進而實現生產流程的優化和產品質量的提升。“對我們這樣的傳統行業來說，要發展新質生產力，就要敢於變革，敢於擁抱新鮮事物，敢於挑戰更高層次的經濟增長方式，發展更先進的生產力。”申永善說。
變革大多伴隨著陣痛，天成的轉型之路亦是如此。打破固有模式、調整組織構架、建立激勵機制、完善人才梯隊……天成的每一步都走得不易。“前進中的問題和發展中的煩惱，都是不可避免的。但機遇大於挑戰，隻要我們敢於改革創新，天成就會未來可期。”申永善說，“下一步，我們將繼續按照確定的目標任務和工作安排，保持戰略定力，銳意進取、攻堅克難，不斷開創高質量發展新局面。”
本報記者李學林
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