從龐雜考核中解放出來
從龐雜考核中解放出來
毛澤東同志曾嚴厲批評形式主義是一種“幼稚的、低級的、庸俗的、不用腦筋”的東西，是官僚主義的主要表現形式之一，並一針見血地指出“形式主義害死人”，號召全黨必須“揭破它”。
現實工作生活中，人們對形式主義同樣深惡痛絕。突出的表現就是“填表格、搞材料、做事留痕”。似乎大家的工作就是為了考核指標不要被扣分，名次好看一點。效果究竟如何？反倒成為其次。類似的考核已跑偏錯位背離了績效考核的本義，為了考核而考核，一些深層次的問題反而被掩蓋了。
須知，社會治理涉及多個層面、多種角度、多個方面，不能簡單地套用企業流水線的計量考核法。考核指標的確定是否切中要害，考核方式的流程是否簡便易行，考核結果的運用是否合情合理，都是各級需要充分調研，廣泛征求意見才可以付諸實施。
為了適應考核，身在基層的被考核者，但凡面對列入考核的項目，都會當作重要的工作。組建微信工作群，保証上傳下達渠道暢通﹔組織工作專班，集中力量辦大事﹔分管領導抓落實，做到事事有人管，做事要留痕，保証有圖有真相﹔營造氛圍抓好宣傳，擴大影響面。凡此種種，不一而足。
關鍵是這種工作方法屢試不爽，應對考核十分靈驗。只是這樣一來，基層干部中那些熟悉電腦操作、擅長文字寫作、年富力強的，不出意外會出現在多個工作專班中，應對這樣的考核機制和考核指標，填表格、造聲勢、留痕跡。而真正需要基層干部解決的、關乎人民群眾切身利益的事情，卻分身乏術，無暇顧及。舍本逐末，貽害無窮。
毋庸諱言，形式是內容的載體。每一項工作必須要有合適的表達表現形式，但形式不等於形式主義。績效考核作為一種行之有效的工作方法，理應簡便易行、科學寬容、有溫度有力度，體現管理者對被管理者的充分信任。同時，真正引入容錯機制，讓基層干部不怕出錯，激發基層干部的主觀能動性，讓他們積累更多更有效的工作經驗，取得人民滿意的業績。
基層干部是干事創業的一線隊伍，要將他們從龐雜的考核指標中“解放”出來，讓那些想干事、能干事的人集中精力一心一意干成事。為此，有必要把考核當成轉作風、樹新風的重要抓手，確保考核科學、管用、務實，堅決抵制不良風氣，推動作風建設常抓常新。
李亞峰
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