【地評線】黃土風網評：卸掉考核包袱，讓基層干部輕裝上陣
【地評線】黃土風網評：卸掉考核包袱，讓基層干部輕裝上陣
“花20%的時間做工作，花80%的時間証明做了多少工作。”雖是一句玩笑話，卻道出了基層干部面對考核時的焦慮和無奈。考核本是推動工作提質、監督政策落實、促進基層治理的有效手段，但在實際工作中，一些考核偏離最初目的，甚至異化為驅使基層干部加班加點、美化工作的指令，讓基層干部嘖有煩言，疲於應對，大大降低了基層干部的工作積極性和主動性，這與考核目的背道而馳。
因此，要想卸掉“考核包袱”，讓基層干部輕裝上陣，就必須科學回答“考什麼”“怎麼考”“如何用”的問題，給基層干部吃下一顆“定心丸”。
科學設置考核指標。像學生期末考試一樣，基層干部也要知道考試范圍，才能知道需要做什麼。合理的考核指標，會激發基層干部的工作激情和熱情，引導干部在完成本職工作同時達到考核指標，完成考核任務。但如果考核指標本身設置不科學，標准過高，甚至脫離實際，讓基層干部跳起來也夠不著，就隻能產生“考核包袱”，進而影響工作質效。相關單位要不忘考核初衷，明確考核任務，既不把考核指標定的過細過多，也不隨意或臨時增加考核任務。也要結合地方、部門和工作實際，分門別類、實事求是、科學合理設置考核任務指標，防止“上下一般粗”“左右一邊齊”的統一考核標准，彈性設置考核指標，讓考核既有必答題也有選答題，既要有必要的硬性工作要求，也要設置柔性考核任務，讓基層干部有自由發揮的空間。
鮮明樹立實績導向。工作留痕，任務留跡，既能有效督促干部真抓實干、推進工作，也是量化工作、便於考核的有力抓手。但在考核時過於重視紙面材料，就會讓基層干部為材料所累，形成一種“隻要材料好考核就會好”的錯誤導向，甚至為了通過考核，寧可放下手頭任務，推遲日常工作，也要“一心一意”給考核材料進行“華麗包裝”，這一過程就不可避免地產生形式主義。因此，基層考核不能為了追求工作方便而簡單化考核，也不能在層層加碼中復雜化考核。要樹立正確考核導向，堅持實績考核為主，將為百姓辦了多少實事作為考核重點，把材料作為印証工作的輔助性手段。
規范考核問責機制。基層干部之所以包袱過多，核心原因在於畏懼考核背后的問責。若考核夠不到標准、完不成任務、達不到指標就要被問責，則扭曲了考核和問責工作的本意，不僅束縛了手腳，也讓干部陷於聽“考核話”、辦“考核事”的泥潭。因此，單純以問責推進考核不可取，必須規范追責問責機制，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，倒逼基層干部提升工作質量。更要引導干部正確認識考核結果，通過細化落實“三個區分開來”、健全完善容錯糾錯機制，激勵干部擔當作為，為基層干部營造良好的干事創業氛圍，讓干部放開手腳，多干事、干實事、干好事，讓“考核包袱”真正成為工作“抱負”。（朔風平）
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