陽光焦化集團創建“黨建+安全生產”品牌——
激活安全生產的“紅色引擎”
陽光焦化集團創建“黨建+安全生產”品牌——
激活安全生產的“紅色引擎”
“綠色發展，實業報國”。近年來，山西陽光焦化集團股份有限公司（以下簡稱“陽光焦化集團”）始終堅守這一信念，企業不斷提質擴容，取得長足發展。但是，隨著企業規模不斷擴大，安全風險挑戰也日益復雜多樣，傳統安全管理模式已難以適應企業發展要求。面對新形勢，陽光焦化集團黨委充分發揮黨建引領作用，將黨建與安全生產深度融合，開啟“黨建+安全生產”的陽光品牌創建之路。
陽光焦化集團黨委充分發揮黨組織的統籌協調作用，在安全生產組織保障上，設立由總經理負責的集團公司安全委員會，各子公司成立由法人代表負責的安全生產委員會，還針對管理需要成立安全管理分委會，形成了嚴密的安全生產組織網絡。早在2020年，集團黨委就組織實施了為期三年的安全管理提升項目，從“安全文化、人員安全、工藝安全、設備安全”四方面入手，引入“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”的安全管理理念。
在黨員教育管理中，針對部分黨員安全意識不夠強、在安全生產中模范帶頭作用不突出的問題，集團黨委開展了“黨員安全先鋒”培訓計劃，將安全知識學習納入“三會一課”和主題黨日活動。通過紅色教育與安全警示教育相結合，讓黨員深刻認識到安全生產的重要性。同時，設立“黨員安全責任區”，每位黨員負責特定區域的安全管理，帶頭排查隱患、遵守安全規程，帶動身邊職工共同做好安全工作。
在組織生活創新方面，陽光焦化集團黨委開展“安全主題黨日”活動，讓黨員在活動中分享安全事故案例、交流安全操作經驗。例如，子公司安侖化工黨支部在主題黨日活動中，組織黨員實地參觀事故模擬現場，親身感受違規操作帶來的嚴重后果，增強了黨員的安全責任感。這種沉浸式的組織生活，讓安全意識深入人心。
為提升安全管理的數字化水平，集團黨委與中國聯通合作建立安全生產信息化管控平台，實施安全風險監測預警、雙重預防機制信息化等六大系統。在這個過程中，黨員技術骨干發揮了重要作用，他們帶頭攻克技術難題，推動平台的建設和運行。同時，集團黨委推動特殊作業安全管理專項提升活動，黨員在其中起到了監督和示范作用，確保特殊作業的規范進行。
通過“黨建+安全生產”陽光品牌的創建和實施，集團的安全生產成效顯著。近年來，現場安全管理得到顯著提升，每20萬損失工時事故率由2020年的0.5降至2024年底的0.11，下降了80%。自動化控制投用率大幅提升，減少了人員操作失誤帶來的安全風險，生產穩定性得到有效保障。
在黨員教育管理和組織生活創新方面，黨員在安全生產中的模范帶頭作用得到充分發揮，帶動了全體職工安全意識的提升。企業的安全培訓和持証上崗工作扎實推進，截至目前，共有2840余人次取得資格証書，持証上崗率達100%，從業人員全員培訓率達100%。
“在企業面臨安全生產壓力時，我們通過黨建引領，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為安全管理優勢，為企業安全生產開辟了一條可行且有效的發展路徑。”陽光焦化集團相關負責人表示，通過創新組織生活形式、加強黨員教育管理、發揮黨員模范作用，能夠激發全體職工的安全意識和責任感，構建起全員參與的安全生產格局。未來將繼續深化“黨建+安全生產”陽光融合模式，持續完善安全管理長效機制，以黨建引領安全生產再上新台階，為企業高質量發展筑牢堅實的安全基石。
本報記者李煉
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