高科華燁集團推動黨建和業務融合發展——
車間黨建激發“紅色動能”
高科華燁集團推動黨建和業務融合發展——
車間黨建激發“紅色動能”
人勤春來早。春節假期結束后，位於長治經開區的高科華燁集團已全力投入生產，抓訂單、拓銷路、忙生產。“這個月的生產任務很重，設備滿負荷運轉。”該集團旗下企業山西高科視像科技有限公司繁忙的車間生產線上，閃爍著信號燈的機器精密運轉，技術工人操作著自動化設備趕制訂單。公司負責人完成車間巡檢后，回到辦公室，按照最新訂單完善生產計劃，確保生產工作有條不紊。
從煤炭企業轉型進軍高科技產業，高科華燁集團十余年來深耕LED半導體產業，是國內為數不多的LED產業鏈較完整的企業，年產4000億顆LED光源、200萬平方米LED顯示屏。隨著集團發展，依托已有技術沉澱，成立山西高科視像科技有限公司，專注MLED新型顯示面板產品的研發、生產與銷售。“MLED COB新型顯示面板開發項目於2020年立項，投入近億元，引進30余名專業技術人才，打造獨立研發實驗室並建立了MLED COB倒裝顯示面板研發試驗線。”集團決定讓黨員付桂花牽頭成立新型顯示面板研發小組，在她的帶領下，研發團隊經過近三年努力，全面掌握了Mini COB封裝技術應用，並達成規模量產，實現最小間距P0.5以下的技術突破，邁向了行業發展的新台階。
黨建引領，黨員帶頭，激發企業發展“一池春水”。在傳統產業改造升級“直道沖刺”過程中，高科華燁集團始終以黨的政治建設為統領，推動黨建工作與生產經營深度融合，結合企業實際情況，將黨的組織體系嵌入企業組織結構，領導決策層面實行“雙向進入”，即黨組織領導班子成員與企業決策層人員“雙向進入、交叉任職”。同時，經營管理層面實行“雙向互動”，邀請企業管理層人員參加或列席黨組織活動，執行落實層面實行“雙向培養”，注重把黨員培養成生產經營技術骨干，把生產經營技術骨干培養成黨員。
集團旗下企業高科華興電子生產總監程旭明入職后任職生產一線技術員，2014年高科華燁集團黨委正式成立后，他第一時間提交入黨申請，成為積極分子，在做好本職工作的同時，一方面加強理論學習，一方面提升生產工藝技術，做實基層管理工作，一步步從生產技術員晉升為車間主任、生產部經理，基層管理經驗穩扎穩打。在他任職期間，根據自身工作管理經驗，從生產一線培養了一大批優秀生產領班、組長、車間主任，為企業發展注入了新動力。
高科華燁集團堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，確保黨建和業務工作雙目標協調促進、有效推進，主動服務國家戰略，承擔省、市重大科技項目，積極參與國家重點實驗室、技術創新中心等研發機構建設，加大關鍵核心技術攻關力度，提升自主創新能力。截至目前，累計取得300余項專利，現有1家國家級檢測中心、2家國家高新技術企業、2家省級企業技術中心，檢測中心於2016年6月通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認証，並於2018年6月成為國家半導體照明技術工作組成員單位，獲得制定相關國家標准乃至國際標准資格。去年12月4日，山西省新型工業化推進暨制造業振興升級大會召開，會上公布了第二批省級重點產業鏈“鏈主”名單，高科華杰光電獲評第三代半導體“鏈主”企業，高科華興電子獲評第三代半導體重點產業鏈“鏈核”企業。
為了讓黨建工作與企業發展實現目標同向、發展同步，高科華燁集團黨委堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，強化黨員政治教育和政治引導，以思想動員凝聚“向心力”。
“我們定期邀請專家學者講黨課，依托網絡平台，把理論學習與企業生產相結合，組織黨員齊聚一堂，暢所欲言，建言獻策。”集團負責人表示，高科華燁將黨支部設立在車間一線、紅色陣地打造在車間一線、組織活動開展在車間一線、廉政文化弘揚在車間一線、黨員先鋒評比在車間一線。制訂實施《公司黨委領導聯系基層制度》，把密切聯系群眾以制度的形式固化和規范，通過設立“書記熱線”、開設“員工論壇”等，積極為員工排憂解難，用車間黨建激發“紅色動能”。
本報記者楊文俊
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