強化衛生人才隊伍建設
強化衛生人才隊伍建設
陳愛 李姍姍
全面完成國家區域醫療中心全國范圍內的規劃布局，有序推進省級區域醫療中心建設是黨中央、國務院深入實施健康中國戰略，推動優質醫療資源擴容和均衡布局做出的重大決策部署，也是降低患者跨市外轉、減輕患者看病就醫負擔的重要民心工程。省委、省政府統籌布局，在大力推進國家區域醫療中心建設的基礎上，同步在大同、長治、臨汾、運城四市建設省級區域醫療中心，引導省級優勢醫療資源向資源薄弱地區輸出，加強各地現有醫院建設，形成區域內具有輻射帶動作用的醫療服務“高地”，著力解決疑難危重疾病的診斷治療，培養臨床技術骨干和學科帶頭人，引領區域醫學技術發展，推動優質醫療資源向群眾身邊延伸，盡可能減少異地就醫。
人才是推動衛生健康事業高質量發展的關鍵要素。因地制宜強化衛生人才培育，優化衛生人力資源合理配置，使得優秀人才在輸出醫院和建設醫院之間合理有序流動，成為省級區域醫療中心高質量發展的強勁動力。山西醫科大學第一醫院作為省級輸出單位與長治市人民政府共建省級區域醫療中心，探索深化幫扶內涵，提升區域醫療服務水平，創新人才隊伍，激發人才能動性，推動人才引育與學科發展有效融合、同頻共振，培養構建起學科帶頭人為引領、骨干人才為支撐、青年人才為基礎的科學合理、發展強勁的人才梯隊，以高素質人才隊伍建設驅動新質生產力，全面激發省級區域醫療中心高質量發展潛能，全環節、全周期守護人民群眾生命健康。合作兩年來，使得長治市人民醫院在人才隊伍擴容，學科建設，醫療水平提升，醫教研協同發展等方面取得了積極進展和階段性成效，積累了重要經驗。
精准把脈靈活調配適宜人才。因地制宜輸出山西醫科大學第一醫院專家發揮“牽引活力”，使得優秀人才在輸出醫院和建設醫院之間合理有序流動，是省級區域醫療中心高質量發展的關鍵。做好頂層設計，成立工作專班，多次深入溝通協調，帶領專家團隊實地調研，結合長治市人民醫院運營實際及發展規劃制定詳細對接幫扶方案和人才選配機制。選派優秀博士人才挂職副院長，統籌對接，在醫院管理、科研教學、人才培養、學術能力等方面提供全方位支持和幫助。實行名譽主任與執行主任相結合的“雙主任制”管理模式，擇優選派重點發展學科優秀人才到長治市人民醫院擔任各學科執行主任，同時啟動短駐專家合作，“常駐與短駐專家相結合”“以點帶面”，重點學科與各學科協同發展，對合作科室的學科建設和人才培養起到了積極的促進作用。
學科建設激發專業人才價值。學科建設為專業人才的成長提供了方向和動力，針對學科發展不均衡問題，共同制定學科發展戰略，建立學科合作機制，“強優扶弱”，優者恆優，短板補齊，重點提升神經內科、神經外科、心血管內科方面診療能力。推動省級區域醫療中心建設，實現高質量發展，必須鍛造新質生產力，而前沿技術的研發和應用，需要高水平的技術人才做支撐。通過輸出醫院學科先進人才下沉，學科負責人與資深專家相互補充，積極開展新技術，實施帶教查房、帶教手術，將省級醫院文化理念、管理機制、診療技術帶到當地，實現與本土環境相融合，促進當地醫院人才成長，醫療技術提升。
制度創新釋放人才發展活力。以制度改革創新為抓手，破除現行人才培養、使用、激勵等方面體制機制壁壘，結合建設醫院實際情況，復制改良輸出醫院管理模式，實施“醫療組長負責制”，包干到戶、分級負責、責任到人﹔“細化亞專業”“增設專病門診”，為更多優秀年輕人才創造機會，提供平台，調動各亞專業人才主體積極性。創新激勵機制，將醫院發展目標、科室目標、醫療組目標、崗位要求、個人職責相結合，實行績效向一線、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜，建立“多勞多得、優勞優得”科學合理的績效和薪酬體系，激發人才主觀能動性，實現個人與醫院共同發展。
科研創新驅動點燃人才新引擎。人才在科研創新中具有決定性作用，創新驅動的本質是人才驅動。聚焦科研教學，推動多元化人才隊伍建設。輸出醫院派駐專職人員至建設醫院分管科研與醫學研究工作，搭建臨床醫學研究中心科研平台，建立科研團隊，制定科研績效獎勵制度，充分利用省級輸出醫院醫教研平台優勢，推動與中國科學院、藥學院、基礎醫學院等實驗室團隊合作交流，組建當地醫院卒中數據庫，同時引入輸出醫院帶教模式，要求每周固定時間統一學習，激發學習興趣，營造學術氛圍，輻射帶動整個醫院的科研水平提升。
匠心培育打造人才集聚高地。輸造血並重，強化人才培養，提升醫療服務水平。採用“一對一導師制”接收長治市人民醫院各類人才進修學習，同時堅持“派上來，走下去”，充分發揮好常駐與短駐專家傳幫帶作用，注重獨立動手與業務學習相結合，為當地學科發展打下堅實基礎。充分利用省級醫院資源優勢，通過在建設醫院舉辦各類學術活動、培訓班，開展線上培訓、會診、病例討論等，全方位提升人才專業技術水平。同時選派多名優秀人才赴省級輸出醫院、北京等知名醫院進修學習，鼓勵40歲以下職工積極參加升學考試，在職攻讀碩士、博士等，提高人才層次，助力全院醫療隊伍水平向更高層次邁進。（作者單位：山西醫科大學第一醫院。本文系2024年度山西省人力資源高質量發展重大專項研究課題階段性成果﹔項目編號:SXRLZY2024085）
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