多措並舉保障公共部門人才隊伍建設
多措並舉保障公共部門人才隊伍建設
吉晶晶
推動高質量發展需要牢牢把握的三個關鍵，即發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力，其中人才在高質量發展過程中所發揮的價值和作用愈發突出。習近平總書記強調，“要按照發展新質生產力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制。”人才是一個地方經濟社會發展的第一資源。公共部門人才隊伍建設在促進地方經濟社會發展方面具有十分重要的作用，要堅持公共部門人才隊伍的“選、育、用、留”機制，保障公共部門在鄉村振興、教育科技、醫療衛生、重點領域等方面的人才隊伍建設，進一步激發人才創新創造活力，為高質量發展注入強勁動能，促進地方經濟社會發展。
堅持“選”好人。要做好人才引進，公共部門要有“求賢若渴”的心態，對於人才要尊重、要珍視，營造良好的氛圍，提高對人才的吸引力，優化政策環境。一是編制部門要結合地方實際統籌好編制資源，保障公共部門人才引進的用編需求。二是組織、人社部門針對人才引進，按照“以用為本、按需引進、突出重點、講究實效”的原則，結合各部門的空缺崗位，按照發展新質生產力要求，以公開招錄為主要方式引進人才，選好人才。三是結合工作實際和工作性質，充分利用好“引才返鄉”這一抓手，堅持人崗相適的專業要求，引進合適的人才。四是堅持“三公一透”原則。在政策性安置引進人員方面，嚴格遵守各項制度，制定工作方案，細化工作任務，明確工作職責，客觀公正，監督到位，全程參與，確保整個引進安置程序公開公正公平。
堅持“育”好人。人才引進只是第一步，引進后需要對人才進行培育。公共部門為實現創新發展，應針對引進人員的職業能力、職業素養、公共服務意識與公共服務理念等展開有效培養。一是公共部門應結合部門職責對人才的實際需求，考慮各個崗位的工作特點以及實際情況，有針對性地開展人員培訓工作。積極創新培訓方法和內容，提升培訓工作質量與培訓效率，這樣才能確保公共部門的職能作用得到有效發揮。二是公共部門有一定的公益性、社會性。為此，公共部門開展職工培訓工作，除基礎工作技能與理論知識培訓外，還需要針對員工的職業道德以及政治素養展開培養。在確保人員可以完成本職工作的同時，應積極承擔起工作責任與工作使命。三是公共部門服務態度是服務職能的重要體現形式，需要通過科學開展人員培訓工作，不斷提升人員的公共服務意識與公共服務理念，不斷深化以人為本的服務理念，確保公共部門公益屬性得到充分體現。
堅持“用”好人。建立以信任為基礎的人才使用機制，實行體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，鼓勵創新，寬容失敗，用好用活各類人才，把人才用在真正需要的崗位上，充分發揮人才優勢，讓他們在屬於自己的舞台上盡情發揮才能，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。一是要尊重、關愛人才。用好人才是最好的關愛。但凡人才，都有對事業上的渴望，最怕“英雄無用武之地”。越是高層次人才，越看重事業發展。要樹立以用為本的理念，積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件。同時要尊重人才成長規律和工作性質特點，尊重他們的個性特點，多一些包容寬容，用其所長。二是為人才提供施展才華的舞台。積極為人才提供成功的機會、適宜的工作條件和良好的資源，把人才安排到最能發揮才能的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合，確保人盡其才，才盡其用。要營造不求全責備的用人環境，樹立大人才觀，對人才應該寬容以待，要為其創造發揮作用的最優環境，真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才。三要全面優化人才發展環境。人才工作要算大賬，不能算小賬﹔要算長遠賬、未來賬，不能算眼前賬、短視賬。公共部門要破除一切制約人才發展的政策壁壘，著力提高人才引進培養、評價激勵、公共服務等政策“含金量”，構建人才政策比較優勢。四要加強對人才的政治引領和政治吸納，把廣大人才的心凝聚起來，涵養家國情懷，激發使命擔當，讓廣大人才更加自覺愛黨愛國，更加堅定跟黨走。
堅持“留”好人。優秀人才引進公共部門后，就要更多解決人才工作后顧之憂，讓其能安心留下，使人才能夠看到希望，感到有奔頭，讓人才把根基牢牢扎在本職工作崗位，最大程度激發人才創新活力，做到“環境留人、感情留人、事業留人”。一是尊重人才，環境留人。凡是人才難免有個性，干事創業難免有失誤，隻注重加大待遇，忽視“營造環境、提供舞台”，即使待遇不低，有時也難以留住人才。引進人才、留住人才既需要相應的待遇，更需要打造鼓勵創新、寬容失誤，尊重人才的良好環境。二是以人為本，感情留人。隻有加強人才的感情認同，才能更好地發揮人才作用。構建完善的人才服務體制機制，不僅在就業落戶、人才安居給出多元解決方案，更要在婚戀、家屬就業、子女入學等方面提供幫助，真正實現引進來、留得住。三是人盡其用，事業留人。實現價值關鍵在於人盡其才。引進人才必須堅持以用為本，做到人崗相適、才盡其用，樹立“不求所有、但求所用”的觀念，通過多種形式讓各類人才為己所用，同時要重視人才的職業生涯規劃等工作，為引進的人才提供在組織內部不斷成長和發展的機會。（作者單位：侯馬市機構編制研究中心）
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