打造人才引育新模式 激活人才引擎新動能
打造人才引育新模式 激活人才引擎新動能
馬永花
黨的二十大報告指出：“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。”我們黨始終重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才，團結和支持各方面人才為黨和人民事業建功立業。創新人才引育模式，加強人才隊伍建設，是推動企業人力資源管理的關鍵舉措，對企業的長遠發展具有重要意義。企業應運用不同層面的思路和方法，加強企業人才隊伍建設，提升企業人才隊伍的整體素質，激發創新活力、促進可持續發展。
探索“地域+”的人才發展新路子。企業要科學合理地行使用人自主權，把控好人才引進主要方向，結合企業需求精准把控人才引進，有目標地拓展企業人才隊伍，積極探索“地域+”人才發展新路子。在探索人才發展道路時，首先，可以創新招聘方式，降低人才招聘的附加條件、進入門檻，為更多人才提供機會。其次，設崗特招，對於企業急需高層次人才的情況，通過設崗特招、放寬政策要求、放寬技術要求等方式，填補人才空缺。最后，強化人才引育監督，建立健全人才建設長效機制，逐步形成相對成熟的企業用人規范，有助於確保人才引育和使用的公平性、科學性。合理加強監督，避免人才引育中出現不當行為，確保人才隊伍質量和企業發展的需求相匹配。企業在人才引進、培養和使用方面，應該實事求是地開展探索，不斷優化和創新人才發展機制，有助於建設更加具有競爭力的人才團隊，從而推動企業的穩定、可持續發展。
構建“分類+定向”的人才成長新路徑。企業在人才培養工作開展時，更應該借助優秀平台資源，幫助中青年人才搭建起進步橋梁。企業應該結合自身實際情況，制定出具備普惠性、針對性、人性化的人才培育方案。從制度上解決問題，強化各項人才培養政策的可行性，針對不同崗位人才，制定出差異化的人才培養方針，真正為敢做事、能做事、做成事的人才提供政策、資源支持，制定“高精尖缺”人才成長激勵計劃，切實為定向人才成長提供新路徑。首先，分層劃分人才並制定培養策略。企業可以按照崗位、職責、發展規劃，將人才劃分為“尖、高、中、青”四個層次，並且根據不同層次的人才需求制定個性化的人才培養策略，有助於更好地了解並滿足不同層次人才的發展需求。在此基礎上，有針對性地進行培養和激勵，提高人才的忠誠度和工作表現。尤其要關注“尖端”和高層次人才培養，從而推動企業發展。其次，動態管理人才與個性化培養。企業應該採取靈活的培養策略，結合個體發展的實際情況，量身定制適合員工發展的培訓計劃和晉升路徑。最后，強化人才培養機制。對於不同層次人才，應該實施個性化的培養機制，促使人才培養符合其發展需求和潛力，以便於激勵人才更加努力地為企業的發展貢獻力量。此外，企業還應該從職業素質、職業道德層面，對不同崗位人才進行考核評價，人才不僅需要具備專業技能，還應該具備扎實的德育素質，結合人才的個體特點和發展方向，明確崗位職責和培養目標，實現人才與事業發展之間的有機結合。
創新“引領+尊重”的人才激勵體系。企業在進行人才管理時，應該做到“人盡其才，才盡其用”，結合企業自身需求，充分發揮出每個人的價值和特長，尊重人才的個性化發展。尤其要提高基層一線人才的保障水平，使他們在政治上受重視、社會上受尊重、經濟上得實惠。首先，在企業中留住人才是至關重要的，對待人才應該平衡事業、感情、待遇等需求。為了讓崗位更具吸引力，企業還應該重視激勵機制的建設。設立各種獎勵項目，如功勛獎、創新獎、先進集體獎、先進個人獎等，有效激發員工的積極性，同時塑造榮譽感和使命感。其次，要建立更完善的人才激勵機制，加強頂層策劃，通過多種方式不斷嘗試和推廣，形成科學且體系化的激勵機制，將“惜才”理念貫穿到員工關懷的方方面面，著重從小事情開始，真正踐行對人才的關注和關懷之心。最后，全面了解人才的個性特征、健康狀況、思想情感、家庭狀況等各方面的情況，有助於全面地解決人才所面臨的問題和需求。通過深入了解人才的現狀，可以有針對性地為員工提供支持和幫助，確保他們在工作和生活中得到充分的關注和照顧。總之，企業應該結合自身實際情況，通過建立多元化的激勵機制，深入了解和關愛員工，實現組織和員工的雙贏局面。
營造“善用+活用”的人才理念。為了實現營造“善用+活用”人才目標，首先，企業可以通過項目，驅動人才發展、強調團隊協作、跨專業、跨部門、跨領域的合作，有效幫助員工在工作中不斷提升技能，並激發其對事業的歸屬感和使命感，進而加速個人成長。特別是對於青年人才，放手大膽讓他們承擔責任、挑戰和任務，有助於激發其創新潛能和工作動力，促使其在工作中獲得更多鍛煉與成長機會。其次，在重大任務和技術攻關中發現人才、培養人才，讓他們經受鍛煉，不僅有助於提高人才的專業能力，也符合企業長遠發展的需求。最后，結合企業實際情況，在人才應用中構建產、學、研、用一體化布局，從物質和精神層次，給予相應的激勵。拓寬引育人才渠道，持續提升組織整體實力用發展留住人才、用感情留住人才、用待遇留住人才，讓人才成長與企業發展相輔相成。
（作者單位：山西建設投資集團有限公司）
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