调研报告
    对于基层党组织建设，习近平总书记说过：“研究新情况，解决新问题，既要继承优良传统，又要坚持改革创新，不断提高基层党建工作科学化水平。”为此，我们在同煤集团漳泽电力的领导下，通过多年的实践，紧密结合每一名党员实现自我价值追求目标的愿望和实际，推出具有很强操作性的党员价值管理模式，着力引导党员发挥主观能动性，立足本职岗位，创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益和社会效益，从而达成组织整体目标与个人奋斗目标的高度契合，实现企业与个人的共同提升。
    党员价值管理模式的路径选择
    开展党员价值分析。通过对每一位党员年龄、性别、文化程度、工作环境、成长经历等基本情况进行分析，了解其现有能力，分析其潜在价值，为趋向设计和确定目标打好基础。设计党员价值趋向。每个党员情况不一样，价值趋向设计也因人而异。年龄小、文化程度高的党员，潜力大，发展前途广，趋向设计是管理岗位；有些党员受年龄和性格限制，价值设计就是技术带头人，等等。
    确定党员价值目标。结合党员具体情况，坚持本人自愿、因人而异和量力而行的原则，科学设定符合党员本人实际的价值目标。
    组织党员价值培养。一是能力培养，包括学习培养、技术分析、课题研究、工作实践、技术比武等，组织根据不同的价值目标为党员提供不同的平台和机会。二是信心培养，主要通过调查研究、形势教育、主题报告等增强全体党员的荣誉感与责任感，通过实地调研、单独谈话、民意调查等方式获得对党员信心状况的认知，不断夯实党员价值的基础和内容。
    完成党员价值评估。通过目标评估、全员评估、动态评估等形成闭环管理，以科学分析党员表现怎么样、目标实现了没有、实现了是什么原因、没有实现问题出在哪里等具体表现，从而促使党员科学确定下一个价值目标及其实现路径。
    建立党员价值档案。一是总结支部党员价值目标实现情况；二是总结支部一年来全体党员价值目标的实现情况；三是总结本年度开展“实现党员价值”活动的经验和不足。
    党员价值管理模式的实践效果
    组织的先进性得到进一步强化。通过党员价值管理、职工稳定系统工程、党建文化、惩防体系建设、责任管理等5大探索与实践，大大促进了企业的良性发展。“电力技术在党建工作中的运用”选定并完成了18个课题，每一个课题运用一项电力技术，每一项电力技术解决一个党建难题。在标准化建设的基础上，大力开展党支部特色工作，创建了“三位一体”工程、“凝聚力”工程、支部工作“四渗透”等9项特色工作，调动了基层党组织管理党员的主动性和积极性。
    党员的先进性得到进一步凸显。2013年全国唯一火电项目核准、2014年一次性完成5大工程竣工验收，2015年实现扭亏为盈，2016年开发热电新能源项目等等，都是党员价值和能力的进一步凸显。我们开展了领导干部责任管理，将责任落实到每一位领导、落实到每一个岗位，公司纪委对领导干部进行责任监督，领导干部责任管理实现了常态化。2015年，112名党员共实现价值目标337个。
    党员价值管理模式的有益启示
    组织管理更加科学。党员价值管理，是党组织对党员实施管理的一种创新形式。通过3年多的探索，我们认为，党员价值管理模式较党员目标化管理而言，更具有较强的灵活性、针对性、激励性和前瞻性，符合党员意愿，党组织在这个过程中发挥的作用更大、更具体，组织管理更科学。
    组织价值和党员价值有效结合。基层党组织对党员的管理有了目标、有了抓手、有了平台，实现了党组织被动工作向主动工作的转变；党员的积极性被调动起来，基层组工干部的工作好做多了；党员做了什么，党组织一清二楚，使党员管理更有针对性。
    充分体现了以人为本，有利于发现人才、发挥人才作用。党员价值管理，把人的发展放在了首位，最大限度地发挥了每一位党员的主观能动性，以人为本在管理中得到体现。在推行党员价值管理的3年多，无论是机组稳定运行、生产现场消缺，还是解决企业发展难题、完成超低排放改造项目，每一次重大任务完成的同时都涌现出一批优秀党员，为企业选拔人才、使用人才提供了重要保证。2015年，公司有5名党员走上了管理岗位，2名党员走上了中层领导岗位，10名普通职工受到组织关注，并被确定为重点培养对象。
    具有鲜明的时代特征。当前，“两学一做”学习教育活动提出“对党员的教育从集中性教育向经常性教育延伸”。为此，要把学习教育同加强基层党组织建设结合起来，同加强党员日常教育管理结合起来，同解决群众关心的实际问题结合起来，具体化、接地气、见实效，防止搞没有实质内容、花里胡哨的东西，防止形式主义、走过场。我们的党员价值管理模式契合了这些要求，使党的组织生活、党员教育管理实起来、严起来，通过价值目标设计达到了让党员多干事、干好事、干成事的目的，是针对新情况新问题探索出的一套行之有效的好方法，是基层党建有效的制度补充，也为基层党组织管好干部、带好班子，管好党员、带好队伍，探索出一条切实有效的实践路径。（作者分别为山西漳泽电力股份有限公司党委常务副书记、同煤电力能源有限公司党委书记；山西临汾热电有限公司党委书记）

□白秀兵 黄启开